{"id":2,"date":"2020-12-28T16:37:30","date_gmt":"2020-12-28T15:37:30","guid":{"rendered":"http:\/\/skepsix.cluster030.hosting.ovh.net\/?page_id=2"},"modified":"2021-01-31T19:29:38","modified_gmt":"2021-01-31T18:29:38","slug":"page-d-exemple","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.skepsis.fr\/index.php\/page-d-exemple\/","title":{"rendered":"Pourquoi skepsis ?"},"content":{"rendered":"\n

Parce que, en grec ancien comme en grec moderne, skepsis<\/span><\/strong><\/em> signifie examen, r\u00e9flexion, et que mon exp\u00e9rience de l’entreprise m’a montr\u00e9 que ce n’est pas une activit\u00e9 si fr\u00e9quente des dirigeants qui sont souvent plus tourn\u00e9s vers l’action, voire la r\u00e9action, que vers la r\u00e9flexion et la construction intellectuelle.<\/p>\n\n\n\n

Loin de moi l’id\u00e9e que les dirigeants ne pensent pas ou ne r\u00e9fl\u00e9chissent pas, mais tr\u00e8s souvent, quand il s’agit d’imaginer l’avenir, d’innover ou de transformer, tout en partant d’une ambition, d’une intention, d’une id\u00e9e qui leur sont propres, ils confient \u00e0 des tiers, collaborateurs ou conseils, le soin de proposer, d\u00e9velopper et finalement de mettre en oeuvre.<\/p>\n\n\n\n

C’est particuli\u00e8rement vrai dans le domaine technologique o\u00f9 leur compr\u00e9hension intuitive, plus ou moins correcte des enjeux et des risques, et aussi du facteur temps, conduit fr\u00e9quemment \u00e0 des investissements lourds dont les r\u00e9sultats ne sont pas au rendez-vous au moment attendu.<\/p>\n\n\n\n

A l’exp\u00e9rience, je trouve que les projets de transformation ne sont pas assez challeng\u00e9s, que trop d’hypoth\u00e8ses parfois peu fond\u00e9es sont \u00e0 la base du raisonnement, qu’il y a souvent un manque de conception dans les projets et que la description de l’objectif poursuivi tient lieu de principes au coeur du projet.<\/p>\n\n\n\n

Une \u00ab\u00a0proof of concept\u00a0\u00bb, si elle r\u00e9pond bien \u00e0 l’objectif de tester l’acceptabilit\u00e9 d’une solution et d’un concept, pour des usagers ne pr\u00e9juge en rien de l’organisation n\u00e9cessaire et des syst\u00e8mes n\u00e9cessaires \u00e0 un d\u00e9ploiement \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

L’action rapide ne doit pas faire oublier le besoin d’examen approfondi, et c’est l’ambition de skepsis<\/span><\/strong><\/em> d’aider \u00e0 cet examen, \u00e0 bien tester les hypoth\u00e8ses retenues, \u00e0 se faire l’avocat du diable pour \u00e9valuer la solidit\u00e9 des principes et \u00e0 identifier les principaux obstacles \u00e0 surmonter.<\/p>\n\n\n\n

Je pense donc je suis …<\/h4>\n\n\n\n

… un dirigeant qui apr\u00e8s avoir pass\u00e9 plus de quarante ann\u00e9es dans les industries du service, IT, t\u00e9l\u00e9phonie, banque, assurance et assistance, souhaite transmettre son exp\u00e9rience et en faire b\u00e9n\u00e9ficier quelques entreprises dans le cadre de leur projet de transformation.<\/p>\n\n\n\n

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Pour me contacter:<\/p>\n\n\n\n

pierre@skepsis.fr<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Pierre Dufour<\/p>\n\n\n\n

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